很久很久以前
統聯在抗爭時,
台汽工會的外聘幹部很豪氣的說
台汽絕對不支援車班
台汽絕對挺統聯司機
是很令人感動的一個記憶

中華電信工會如果能成功吸收神腦員工,是多大的意義
希望你這篇文,能對電信工會有點啟示
少說多做

沒有憤怒、激動啦。

我看到的是，如果過去我們把「順法鬥爭」定義為「透過工人運動的力量去實現國家未實現的合法權利。」這樣其實是忽略了「順法意識」在工會組織工作上，可能更強大、更基本的影響力。

現在是一個機會，工會組織工作碰上了瓶頸，烏來工作坊很重要的一個主軸，我覺得應該是在「工會組織的擴大」上；這下面的子題，可能包括了「從零開始的組織工作」、「吸引年輕人加入工會」、「將組織擴展到無組織的工人身上」，以及「工會民主如何實現」這些問題。

這些問題都環扣在眼前工會組織的僵化問題上面，我實在很難想像選舉出身的工會幹部，能夠真正意識到這些問題；要面對這些，當然要有循序漸進的做法，我覺得進一步把問題整理出來，大家就個別和整體的策略，好好談一談，可能是蠻重要的。